Articles actu
L’énergie française sous tension : la gestion d’actifs, un bouclier long terme
En 2022, le prix de l’électricité s’est envolé sur les marchés en l’espace de quelques mois, sans qu’aucun producteur, transporteur ou industriel n’ait modifié ses actifs. Depuis la libéralisation du marché européen, la capacité d’investissement de tout un secteur dépend du prix spot et à terme, qu’aucun acteur ne maîtrise seul.
Transports : passer de la vulnérabilité à la résilience
Le changement climatique transforme les conditions dans lesquelles les infrastructures de transport doivent fonctionner. Pour les gestionnaires, l’enjeu est désormais d’anticiper les vulnérabilités, de prioriser les actions et de garantir la continuité des services. Une démarche dans laquelle la gestion d’actifs peut jouer un rôle central.
De maintenance réactive à prédictive, comment les aéroports s’inspirent-ils de l’aviation pour leurs actifs ?
Ces actifs partagent les mêmes contraintes opérationnelles, haut niveau de criticité, coût élevé d’immobilisation, vieillissement des actifs et pressions réglementaires croissantes. Cet article soulève une question : que gagneraient les aéroports à s’inspirer de ce que l’aviation a mis 60 ans à perfectionner ?
DEET et DEE : deux réglementations qui changent la gestion d’actifs
La transition énergétique franchit une nouvelle étape pour les gestionnaires publics et les propriétaires immobiliers. Avec le Dispositif Eco Energie Tertiaire (DEET) et la nouvelle Directive européenne sur l’Efficacité Énergétique (DEE), les obligations réglementaires se renforcent.
COMMUNIQUÉ DE PRESSE
Groupe tbmaestro et Akonovia s’unissent pour créer une offre inédite et intégrée de conseil en gestion d’actifs durable sur le marché français.
Les organisations « asset-intensive » : de quoi parle-t-on, et pourquoi cela vous concerne?
Dans les rapports d’analystes financiers, les publications de l’OCDE ou les référentiels de gestion d’actifs, le terme asset-intensive organizations revient régulièrement. Mais que recouvre-t-il exactement et pourquoi un directeur technique devrait-il s’y intéresser ?
Instabilité au détroit d’Ormuz : sécuriser les approvisionnements pour vos actifs
En ce printemps 2026, le détroit d’Ormuz subit une fermeture presque totale. Pour les gestionnaires d’actifs, cette crise géopolitique a des conséquences économiques très directes : le prix de l’énergie s’envole et les matériaux essentiels au secteur de la construction deviennent de plus en plus chers et difficiles à obtenir.
Retrait gonflement des sols argileux : un risque croissant pour le parc bâti
Conséquence directe du changement climatique, la France s’attend à deux fois plus de sécheresse des sols sur son territoire d’ici 2050. A cela s’ajoute une baisse de 10% des cumuls de pluies lors des périodes estivales selon la trajectoire de réchauffement de référence pour l’adaptation au changement climatique.
La simulation sous contrainte : un outil pour améliorer la prise de décision ?
Dans un contexte d’omniprésence de la donnée et d’indicateurs de performance, les organisations, privées ou publiques, gestionnaires de patrimoine, se dotent de nombreux outils afin de prendre les meilleures décisions. Ces outils aident notamment à la prise de décision d’investissements, de créations de budgets CAPEX/OPEX ou encore pour des projets spécifiques.
PAVE : planifier l’accessibilité pour construire des territoires inclusifs
Depuis la Loi n° 2005-102 du 11 février 2005 relative à « l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées », les collectivités de plus de 1 000 habitants doivent garantir l’accessibilité des voiries et espaces publics aux PMR.
Nouvelle mandature municipale : ancrer la gestion d’actifs au cœur du mandat
À chaque renouvellement municipal, une nouvelle équipe d’élu·e·s prend ses fonctions avec une ambition forte pour le territoire. Pouvoir d’achat, transition écologique, qualité des services publics, attractivité, cohésion sociale… Les priorités sont nombreuses, mais le patrimoine bâti est rarement le premier sujet mis en avant. Et pourtant, il conditionne une grande partie de la réussite du mandat.
Les cadres pluriannuels au service d’une gestion durable des infrastructures
Dans un contexte économique tendu et incertain, la recherche de visibilité est devenue un enjeu central pour l’ensemble des parties prenantes des infrastructures. La planification et le pilotage des investissements nécessitent désormais des horizons de moyen et long terme, difficiles à concilier avec des cadres de décision annuels.