Gestion d’actifs

Découvrez la distinction entre gestion d’actifs physiques et gestion patrimoniale, et leur impact sur la gestion des bâtiments, infrastructures et équipements.

L’intelligence artificielle révolutionne la gestion d’actifs physiques en exploitant les données massives pour optimiser les stratégies, anticiper les évolutions et améliorer la prise de décision dans un monde en mutation.

Le retail multi-sites évolue vers des magasins expérientiels tout en intégrant les défis de durabilité, d’urbanisme commercial et d’omnicanal. Une gestion d’actifs agile et centralisée devient essentielle pour optimiser la performance et répondre aux nouvelles attentes.

Dans un monde où la donnée est omniprésente et au cœur de nombreuses activités, la question de sa fiabilité devient essentielle et toujours plus complexe. La confiance à lui accorder est alors un enjeu crucial pour tout gestionnaire de patrimoine.

Les organisations sont passées à une gestion des risques intégrée dans les systèmes de management et se déployant à tous les niveaux. Pour tirer profit de ses avantages, les décideurs l’ont développé au fur et à mesure dans leurs organisations.

Les pouvoirs publics optent de plus en plus pour des régies publiques concernant la question de la gestion de l’eau, qu’elle porte sur l’assainissement ou l’eau potable. Cette rupture concernant le mode de gestion confronte les acteurs publics à d’importants enjeux.

L’intérêt grandissant des gestionnaires de parcs pour la gestion des actifs physiques, induit une professionnalisation des outils, méthodes et métiers dans un monde en pleine digitalisation. Ainsi, de nombreuses pratiques d’asset management s’inspirent de la maintenance 4.0.

Depuis plusieurs années, de nouveaux espaces de services et d’activités – qu’on appelle désormais «tiers-lieux» – se sont développés. Ils apparaissent comme des lieux de regroupement dans le but de «faire ensemble».

Cette démarche a pour objectif principal de retranscrire à l’échelle locale les orientations de la politique immobilière de l’État.
Quels en sont les enjeux et comment l’élaborer ?

Le Sourcing permet de préparer en amont la passation de marchés publics ou privés. Le recours à cette pratique est assez récent pour les acheteurs publics alors qu’il est largement démocratisé dans le secteur privé. En effet, c’est une étape clé du processus d’achat.

La base patrimoniale est un outil indispensable de tout gestionnaire. Elle doit être suffisamment exhaustive et facile d’accès. Cependant, si la pertinence et la précision des données sont essentielles, leur mise à jour peut s’avérer très chronophage.

La crise sanitaire impacte directement nos modes de consommation. Les entreprises de messagerie doivent faire évoluer leur parc immobilier tant sur la taille que sur les usages pour faire face au nombre croissant de colis croissant.

Comment maintenir une gestion efficace de son parc lorsque la distance s’instaure entre le gestionnaire, ses équipes et les équipements supervisés ? Retrouvez nos conseils en vue de cibler les tâches qui sont propices à être opérées en télétravail.

Le maintien en bonnes conditions opérationnelles des actifs physiques, représente aujourd’hui un enjeu central dans un contexte de fin de vie des actifs. Mais comment être certain d’investir le bon euro, au bon endroit, au bon moment ?

Afin d’accompagner les gestionnaires, les normes ISO 55000 visent à mettre en place un système de management complet permettant de structurer la gestion d’actifs. Et nul besoin d’avoir un important parc immobilier ou infrastructurel.

Le SDI vise à retranscrire le programme politique sous forme de plan d’actions opérationnel. Le mettre en place en début de mandature présente de nombreux atouts pour les services et les élus de la collectivité.

Créer une liste patrimoniale et un registre de référencement des actifs est la base indispensable à toute politique de gestion d’actifs.
Découvrez comment élaborer une base de données patrimoniale sur-mesure.

Quelles sont les techniques comptables pour identifier les enveloppes budgétaires requises ? Comment estimer de manière adéquate les dépenses de fonctionnement (OPEX) et les dépenses d’investissement (CAPEX) ?

Les actifs physiques sont les biens détenus par une organisation. Avec les actifs immatériels, ils constituent le capital de l’établissement et génèrent de la valeur.

L’évolution des besoins des usagers, la vétusté, les contraintes réglementaires et budgétaires poussent les gestionnaires de patrimoine à mettre en place une stratégie et un système de gestion d’actifs.